Kezdetben mobilhirdetésekkel foglalkoztak, azóta üzletet fejlesztenek (sales), kampányt menedzselnek és innoválnak, azaz új hirdetési termékeket hoznak létre, fedeznek fel. Számukra kulcsfontosságú, hogy előre lássák, holnap mi lesz a legizgalmasabb és egyben leghatékonyabb hirdetési felület, hol fogják a felhasználók fogyasztani a tartalmat. Új tagjainkat bemutató sorozatunkban a Madhouse alapítója és ügyvezetője, Brindza Gábor válaszolt kérdéseinkre.
Első körben kérlek, mesélj magadról.
Tavaly jubiláltam, húsz évvel ezelőtt média asszisztensként kezdtem a Kirowskinál, (mai Dentsu), majd a Mediacom digitális vezetőjeként távoztam a médiaügynökségi oldalról, és alapítottam meg a Madhouse-t 2010-ben. Egyébként a legelső munkahelyem a Publicis volt gyakornokként, ahol kiderült, szövegírónak nem vagyok elég kreatív. És tulajdonképpen ez azóta is meghatároz mindent. Kreatívnak túl médiás vagyok, médiásnak pedig túl kreatív, más kérdés, hogy kellett hozzá vagy húsz év, hogy észrevegyem, hogy azóta is így működöm.
A Madhouse-t hogyan mutatnád be?
Röviden tömören, média innovációval foglalkozunk, egyre inkább nemzetközi szinten. Szándékosan nem mondok már digitálisat sem, mert a világ épp úgy alakul, hogy lassan okafogyottá válik ezt még tovább szegmentálni, hisz a CTV (connected tv) vajon tévé vagy egy digitális csatorna, vagy a podcast rádió vagy nem teljesen, és akkor a programmatic ooh-ba már nem is érdemes belemenni.
Egyik oldalról ezeket az újdonságokat (új hirdetési lehetőség formájában), sok esetben (együtt)gondolkodást szolgáltatjuk a hirdetőknek és ügynökségeknek, a másik oldalról edukáljuk, segítjük a platformokat, kiadókat, bárkit, aki a hirdetési felületeket ad el. Ez amúgy egy kemény meló, mert sok esetben a nagy globális kiadói márkák sem tudják, hogy a hirdetési piac Zalaegerszegtől Tokióig, de nagyjából mindenhol nagyon hasonlóan működik.
A működésünket jól szimbolizálja az, hogy számos media-first fűződik a nevünkhöz. Elsők között voltunk a mobilhirdetéssel, jó sokat szenvedtünk a mobil rich médiával, de meglett elsőnek. Programmatic-kal akkor foglalkoztunk, amikor még alig valaki, Pinterest hirdetéseket a magyar piacon kb. velünk együtt nyitották meg. TikTok elsőzést Kínán keresztül bukdácsoltuk végig. Az utóbbi időben pedig még gyorsabb lett minden, a SkyShowTime alig vezette be a hirdetést tartalmazó csomagját, már ott voltunk, ott még regionálisan is elsők lehettünk.
Milyen lehetőségekkel igyekeztek többet nyújtani, mint a hasonló szolgáltatást kínáló cégek?
Ez most épp a legnagyobb bajom, hogy nincs hasonló cég, ami tudom nagyképűnek hangzik, de én nagyon örülnék, ha lenne legalább egy globális cég, akitől tanulni tudnánk. Jelenleg nem tudunk, ezzel a szűk szegmenssel senki nem foglalkozik. Szóval a lehetőség abban van, hogy minél több olyan céggel beszélünk, akik szeretnék a médiát még jobban csinálni. Én a mai napig extázisba jövök, ha valakinek ki kell találni, hogy adott kampányhoz milyen újszerű megoldásokat lehetne bevetni (gyakori az az ügyfél brief, hogy találjatok ki valami durvát, valami igazán kreatívat). Hiszek abban, hogy egyre nehezebb megszólítani a célközönséget, egyre inkább szükség van valami különlegesre.
Azt ígéritek a weboldalatokon, hogy célotok a holnap digitális médiájának elérhetővé és hatékonnyá tétele az ügyfeleitek számára. A közeli jövő ennyire kiszámítható lenne digitális téren?
Pont, hogy nem. Hogy ezt tudjuk hozni, ahhoz nagyon kell figyelnünk, nagyon kell érezni az új trendeket, és az amögött meghúzódó hirdetési lehetőségeket. Amikor mindenki feltette az első kérdését a ChatGPT-nek, én azt kérdeztem, lehet-e rajtad hirdetni. Épp most mindenki a retail-ről vagy CTV-ről beszél, de ez már átfordulni látszik mainstreambe. Ezért mi épp a finance szektort figyeljük, vagy azt, hogy a Robloxon hogyan tudjuk elérni a nagyon fiatal generációt.
Napjainkban egyre és egyre több új hirdetési platform jelenik meg, honnan tudjátok, ezek közül melyek lesznek ígéretesek, amelyekkel érdemes lesz együtt dolgoznotok?
Ez főleg intuíció és tapasztalat, meg egy csomó körülmény. Például tudjuk, hogy a Fifában lehet már hirdetni, de jelenleg globálisan 10 márka jöhet szóba, aki ezt média oldalról is meg tudja indokolni. Vagy mindenki várja a Netflix hirdetést itthon, de nem úgy tűnik, hogy belátható időn belül jönne, a várakozás mindenesetre felfokozott.
Mit hallasz, tapasztalsz, milyen trendekre készül idén a digitális hirdetési piac?
A baj, hogy nem készül. A trendek inkább begyűrűznek innen-onnan. Itthon szerintem nagyon kevés kiugrás van, de ha több évet nézünk, akkor jól látszik, hogy a TikTok mennyire erős szereplővé vált, pláne, hogy jól összekapcsolódott az influencer marketinggel. De – pestiesen szólva – nagyot ment tavaly az advanced tv (ctv és streaming), ami globálisan azért még szintén az elején tart. Nekem a retail abban érdekes csak, hogy jól látszik, hogy aki jó egy területen, jelen esetben ecommerce-ben, az biztosan nem lesz jó hirdetében, csak akkor, ha ebbe energiát és pénzt tesz. És itt látom a legnagyobb kihívást is, hogy ha a nagy globál kiadók (mint weboldalak) még mindig a bannerben hisznek, vagy a Spotify azt érzi jó stratégiának, hogy az őrületbe (egész pontosan a prémium csomagba) kergeti a felhasználót a hirdetéssel, akkor joggal érezhetjük kilátástalannak a helyzetet. A streaming platform is a pre-rollt gondolja jelenleg a megoldásnak, ami kétségkívül a tévé piacon hibátlanul működik. Szerintem ötéves távlatban már nem trend, hanem valóság lesz, hogy a média és a kreatív között olyan vékony lesz a mezsgye, hogy nem tud külön működni.
Volt olyan projektetek, együttműködéseket az elmúlt időszakban, amelyre különösen büszkék vagytok?
Egy épp még nem futó kampányra vagyok a legbüszkébb. Már jó ideje tervezzük (de sajnos soha nem jutott rá idő és energia), hogy a tudásunkat, hazai médiapiaci ismereteinket valamilyen igazán jó cél érdekében is használjuk. Idén mi csináljuk az InDaHouse 1%-os kampányát. Nekem extrán öröm, mert sok év után újra tervezhetek médiát, még akkor is, ha az inkább csak egy múltidézés lesz. Megkeresem az összes nagy hazai kiadót, remélve, hogy tudják támogatni a kampányt bármilyen meglévő felülettel. A kampány mindenesetre jól mérhető lesz.
Csapatban dolgoztok, a hatékony működéséhez pedig a munkatársak lelki egészsége is hozzátesz. Munkáltatóként ezt mennyire gondolod így?
Nagy újdonság volt tavaly, hogy meghatároztuk a cég értékeit. Humbugnak, meg úri huncutságnak tartottam ezt, de azóta ehhez mérünk mindent. Az egyik értékünk a „care”, így törekszünk arra, hogy ne csak az ügyfeleinkre figyeljünk oda, hanem saját magunkkal és egymással is törődjünk. Ezt a dolgos hétköznapokban nem is olyan könnyű megvalósítani, ezért járunk egy konkrét nap jógázni, hogy mindenki úgy szervezhesse a munkáját, vagy ezért ülünk gerincbarát székeken, ha már ülni kell naphosszat, vagy járunk olyan irodába, ahová egész jó megérkezni. Persze bulik is vannak, ami egy másik oldalról segít, sok gőz ki tud jönni. Munkáltatóként én szinte csak ebben hiszek, pedig vannak olyan pontok, ahol ez pénzügyileg – rövidtávon legalább is – nem tűnik ésszerű befektetésnek.
Kapcsolódók:
IAB Europe Útmutató a natív hirdetésformátumokhoz a Retail Mediában
Omnichannel hirdetés: elérni az elérhetetlent
IAB-kutatás a kereskedelmi videóhirdetésekről: Kétélű fegyverek óriási potenciállal
Márkahirdetések és helyi programajánlók pörögnek a kecskeméti CityScreeneken
