“Egy dolog még a piaci insightoknál és adatoknál is fontosabb egy hipergyorsan változó világban: ez pedig a szakmai network, mert vagy üzleti, vagy szakmai szempontból csak ezeken keresztül lehet versenyképesnek maradni” – fogalmazott Incze Kinga, a Whitereport és a Mediaspace.global alapító-ügyvezetője, akivel a cross-médiapiaci adatbázis jelentőségéről és a többszörösen díjnyertes közösségi platform létrejöttéről beszélgettünk az új tagjainkat bemutató sorozatunkban.
Ma már hatalmas méretű adatbázist kezeltek a magyar médiapiac szereplőiről – beleértve a tévé, a rádió, a print és digitális lapokat, a mozikat, a közterületi cégeket –, milyen tapasztalásból, milyen céllal hoztátok létre 2010-ben a Whitereportot?
A Whitereport kereshető adatbázis azzal a céllal jött létre és működik azóta is, hogy a fragmentáló médiakínálatot, valamint a változó tulajdonosi és pénzügyi erőviszonyokat áttekinthetővé tegyük a piaci és hatósági döntéshozók számára. 2010-es adatokkal indultunk 2011-ben, így akár már 15 év elemezhető.
Míg az iparági kutatások a közönséget mérik a fontosabb szereplőknél, a Kantar Media pedig a reklámköltéseket monitorolja a piac jelentősebb szereplőinél, addig a Whitereport a vállalati szintű pénzügyi teljesítményre, illetve a piaci kínálat és struktúra oldalára fókuszál a Financial Modulban. Ez arra épül, hogy a Universe Modulban a független forrásból gyűjtött adataink révén feltérképezzük az aktuális médiakínálatot, tulajdonosokat és percek alatt kereshetővé tesszük. Tényadatokat mutatunk előfizetőinknek 12 000 hazai médiumról és az őket működtető több mint 6000 szervezetről – köztük 1000 médiavállalatról –, emellett médiaügynökségekről és sales house-okról is.
A hazai médiaipar szerkezeti állapotát monitorozzátok, mit mértek pontosan, milyen adatokat szolgáltattok, és az elemzésekkel ki a célcsoportotok?
Az online elérhető, negyedéves adatbázis-információkon túl – amely mutatja, hogy milyen médium indult el, szűnt meg vagy váltott tulajdonost, tematikát, és hogy milyen médiacégek versenyeznek egy adott területen – a nem látható szegmensek is transzparenssé válnak. De adatbázisunkban a különböző médiavállalkozások éves árbevétele és profitja is megtalálható 2010-től számítva. A sok száz önkormányzati lap, a nagyvárosi helyi médiakínálat gazdagsága, a tematikus médiumok számának bizonyos szegmensekben tapasztalható növekedése alapján pontosan látható, hogyan vált a piac háromosztatúvá piaci, állami és kormányközeli, illeve globális súlyokkal.
A médiakínálat szélesebb áttekintése hasznos és komoly versenyelőnyt jelent. A hirdetőknek és az ügynökségeknek például segít a lokális és tematikus médiamixüket bővíteni, illetve pillanatok alatt átlátni a piacot, a médiacégeknek pedig a versenytársaikat követni. Persze online jól lehet célozni, de sok célcsoportban kihagyhatatlanok az offline médiumok is.
A pénzügyi adatok pedig tényszerű képet adnak nemcsak a reklám, de a terjesztési és egyéb bevételek totálját illetően is – tényekből gyakorlatilag a teljes médiatörténelem kiolvasható, illetve jelen időben követhetők, elemezhetők és kampánycélokra használhatók.
Míg a Whitereport (WR) adatbázis a múltat és a jelent mutatja, addig a Whitereport for Directors (WRD) éves jelentésünkben a Whitereport Financial listáiban szereplő top100 médiavállalat, top30 sales house és médiaügynökség pénzügyi teljesítményét, piaci koncentrációját, a tulajdonosi szerkezet változásait, árbevételi trendjeit és a legfontosabb piaci mozgásokat mutatjuk be.
Amire nincs hazai tényadat, és a piac sem ad ki becslést rá, arra szakértői becsléseket készítünk, de csak a jelentés előfizetői számára, vagyis a becslés nem kerül az online adatbázisfelületre. Ilyen lehet például az, amikor a megrendelő arra kíváncsi, hogy mekkora a cégszintű reklámbevétel a globális keresőknél és a közösségimédia-platformoknál, vagy hogy mekkora lehet a Netflix előfizetési bevétele.
Ezek általában a legnépszerűbb részei az éves Whitereport for Directors jelentésünknek (a 2025-ös júliusban jön!), mert a szürke zónabeli cégek komoly kihívást jelentenek nemcsak a terjesztési, de sokszor a reklámpiacon is. A WRD az aktuálisan feltörekvő újgenerációs hirdetési lehetőségeket is áttekinti, hogy a hazai döntéshozók lássák a nemzetközi trendeket, hiszen azok előbb-utóbb itthon is megjelennek. De foglalkozunk a főbb szabályozási és nemzetközi hatásokkal is, köztük például az adatstratégia és az adatvagyon fontosságával céges szinten, vagy azzal, hogy milyen új targetálási lehetőségek vannak, illetve milyen digital sustainability eszközök léteznek.
A WRD 100 oldalban és egy konzultációs alkalomban egyfajta stratégai playbookot kínál média-, marketing-, tech- és szabályozási döntéshozók, illetve hatóságok vezetői számára, akiknek gyors, megbízható, stratégiai döntéstámogatásra van szükségük, miközben a ‘big picture-t’ is szeretnék átlátni.
2020-ban alapítottad a Mediaspace.globalt, amelyet a média- és reklámszakma közösségi médiájaként emlegettél a Kreatív Online-on 2023-ig futott cikksorozatodban (utolsó rész itt). Mivel foglalkozik ez a platform?
A Mediaspace.globalt azért alapítottam 2020-ban a brit cégünk szolgáltatásaként, hogy a média- és reklámszakma számára egy dedikált, nemzetközi közösségi platformot hozzunk létre, ahol a szakemberek kapcsolatot építhetnek, híreket, tapasztalatokat és lehetőségeket oszthatnak meg egymással. Mert bár a közösségimédia-platformok globálisak, a média- és reklámpiacok szakembereinek hálózatai alapvetően országon belüli, zárt terekként működnek – ezt a nemzetközi kapcsolatteremtést, tudáscserét és láthatóságnövelést igyekszünk nyújtani a tagjainknak interaktív hibrid, online és offline események révén.
A Mediaspace a Whitereport UK adatbázisának pivotálásából jött létre, miután 2019 végén rájöttem, hogy egy dolog még a piaci insightoknál és adatoknál is fontosabb egy hipergyorsan változó világban: ez pedig a szakmai network, illetve a social capital, mert vagy üzleti, vagy szakmai szempontból csak ezeken keresztül lehet versenyképesnek maradni. Ismeretség, reputáció, kapcsolatok nélkül sehol nem lehet érvényesülni, miközben a világ nagy része globálisan működik és a technológiai, szabályozási hatások is nemzetköziek – a Mediaspace ezt a problémát igyekszik megoldani: tudáscserét és netwörklehetőséget ad globálisan, határok nélkül.
Hány országból van tagja a Mediaspace.global platformnak, milyen szolgáltatásotok van számukra, és mivel jár a prémium tagság?
A Mediaspace.global egy vertikális közösségi platform. Hetvennél is több országból több mint 2000 regisztrált tagunk van, ingyenesen lehet csatlakozni. A premium tagság, a Leadership Club egy meghívásos zártkörű alnetwork, amely évente tíznél is több Leadership Club interaktív sessiont jelent, évi egy hibrid Changemakers’ Summit-meghívást Londonba személyes részvétellel vagy online csatlakozással. Emellett bemutatkozási, előadási lehetőséget és nemzetközi láthatóságot kínálunk tagjainknak. Ez egy globális klub, amely folyamatosan növekszik.
A Leadership Club tagság olyan exkluzív előnyt jelent nemzetközi közegben, amely szakmai és social capital értelemben is rendkívüli, mert ilyen kaliberű emberekkel nehezen lehet beszélgetős kapcsolatba kerülni. Mi magunk is meglepődünk, hogy mennyire együttműködőek a tagjaink, és milyen sok új projekt indul a Mediaspace-en kezdődött beszélgetésekből.
Február végén rendeztétek meg az első Mediaspace Mixer budapesti eseményt, amelyet meet & drinks open networking sorozatként indítottatok útjára. Mi volt a hívószó, mi volt a cél?
A negyedéves, ingyenes, tematikus meet & drinks open networking sorozattal szeretnénk elősegíteni az új együttműködések kialakulását, a tudásmegosztást, valamint egy aktív, támogató szakmai közösség építését. A hibrid munkavégzés észrevétlenül szigeteli el egymástól az embereket és csökkenti az informáltsági szintet, miközben egyre felgyorsultabb az életünk. A negyedéves gyakoriságú, meghívásos rendszerben működő Leadership Club-beszélgetések után rendezzük a Mixereket, hogy kötetlen, inspiráló környezetben hozzuk össze a média, technológia és marketing területén dolgozó szakembereket fontos és előremutató témákban. Az első Mediaspace Mixer budapesti esemény témája februárban a retail media volt, amely a Leadership Club egy angol adtech-cég képviselőjével való beszélgetés után zajlott nagy sikerrel.
Holnap, azaz június 4-én lesz a következő Mixer eseményetek, mivel készültök?
A Mediaspace Mixer Budapest sorozatunk június 4-én egy adat- és digitális transzformáció fókuszú témával folytatódik #Allthingsconnected címmel. Ezen a találkozón a CTV, a retail media, a programmatic és a digitális OOH trendjeit, kihívásait és lehetőségeit járjuk körbe a vendégként meghívott Barry Cupples OMD-veteránnal. Az esemény azon szponzorainknak köszönhetően lehet ingyenes, akik számára fontos, hogy a szakmai közösségek revitalizációját támogassák. A rendezvényre az IAB tagjait is várjuk!
Az IAB kötelékébe lépéseteket követően a Retail Media Munkacsoporthoz csatlakoztál, mit vársz, mit remélsz a közös munkától?
Leginkább azt, hogy részesei lehessünk a hazai piac alakításának. Mert egy jól működő retail media szektor új üzleti potenciált jelenthet az e-commerce szereplőkön túl a hirdetőknek, a kiadóknak, a tévéknek és az ügynökségeknek egyaránt. De ehhez kell tudás, technológia és mindenek előtt nyitott hozzáállás új dolgokhoz. Szabó Ákos és a munkacsoport hiánypótló munkát végez, amelyhez örömmel csatlakozunk mint tanácsadók és mint nemzetközi B2B szakmai network is.
Kapcsolódó:
- Szabó Ákos: Kalauzzal, fogalomtárral, képzéssel is készül a Retail Media Munkacsoport
- A szponzorált termékmegjelenítésekhez adott ki magyar nyelvű kalauzt a Retail Media Munkacsoport
- Szabó Ákos: Minden arra utal, hogy a retail media nem hype, hanem egy erős trend
